【地产中国网高端专访】近年来，预示着房地产行业的大变革，不动产领域的金融创新动作越发频密。民生银行在这方面就回头在了前茅。2007年9月，民生银行在行业内首度对公司业务展开事业部制改革，地产金融事业部是首批正式成立的事业部之一，全行的房地产公司信贷业务由其集中于经营，构建了专业化销售、专业化评审和专业化管理。2014年，地产金融事业部又明确提出了五大转型：从项目经营向环绕客户经济活动的综合经营改变，从住宅居多向包括各类产业地产的新概念地产改变，从房地产开发建设居多向全产业链金融服务改变，从债权融资居多向主动管理风险的股债融合的资产管理改变，从国内市场居多向国内外市场协同发展改变。

似乎，突破原先住宅研发贷款的范畴，金融已参予到商业地产、工业地产等各类地产以及房地产上下游各产业链之中，与此同时，资产证券化、互联网金融等新的金融手段也风生水起。据中国民生银行地产金融事业部总裁叶天放透漏，目前，地产金融事业部的收益早已有一半来自于非传统银行业务。中国民生银行地产金融事业部总裁叶天放先生那么，大地产、大金融时代，作为其中最重要参与者的金融机构，在不动产金融领域能有哪些创意作为？面临行业快速增长上升、风险大大积累的局面，又当如何去应付？早已，地产中国网采访了叶天放先生。

风触升级倒逼金融创新地产中国网：在目前传统的房地产行业和金融行业皆面对着大变革的环境下，您指出，作为金融机构的金融创新方向主要有哪些？叶天放：金融机构的创意主要展现出在以下几个层面：第一是风险掌控，设计出有适当的金融产品协助提高企业的资产负债表，让他们运转更为良性，显得更为身体健康。第二是投资收购重组，把行业里面的核心能力统合好，通过兼并重组，将好的资产加以集中于，最后的目的是提升资产配备效率，减少运营成本，把风险确实降下去，把服务优质化。第三是资产证券化，让资产的流动性更佳。

经过几十年的发展，我国房地产市场居住于的刚性市场需求早已获得了相当大程度的符合，增量市场目前早已发展较为充份，但存量资产中还有很多陈旧、闲置以及流动性过于的资产，必须通过资产证券化的手段将其显得流动、高效一起，变为整个社会可以享用的金融投资品，这个领域有较为大的创意空间。第四是供应链金融，原本我们的金融机构并没把房地产当作链条来考虑到，都是单个企业各自为阵，今后可以利用互联网技术等来创建更为高效的交易平台，让交易显得更为高效和低成本，让社会资源配置显得更为高效，这也是我们资源配置的终极目标。以上这些方向，既是市场期望的，也是我们自己未来业务的发展方向。用新技术、新理念、新方法，再加新的金融工具，去提高整个行业管理的细致度和运营效率。

地产中国网：您刚刚提及的这些方向，民生银行在不动产投资领域的转型中应当都有牵涉到，特别是在是去年地产金融事业部还明确提出了五大转型方向。直说目前这些转型的效益如何？未来还不会有哪些创意之荐？叶天放：民生银行在不动产金融领域目前的业务主要有投资收购、资产管理、交易银行，这三个方面我们都是有一些创意发展的。投资收购业务背后的逻辑只不过来自于市场发展的必须。

在大变革过程中，市场的参予主体再次发生了相当大变化，原本我们借贷方主要考虑到的是项目，现在转入存量市场之后，同一块地有所不同的主体来操作者，所产生的结果也是有所不同的，这充分反映了交易主体对有所不同项目的把触能力。所以，在这种情况下我们宁可跟优质的客户去做到投资、去做到收购重组，将项目放在更加有优势的团队和企业中去运作，也无法随意跟一个项目主体去做到借贷。

我们确实地必须把自己主动管理风险的能力更进一步强化，参予投资，联合管理，对市场风险的辨别我们也必须参予意见。商行逆投行，它背后的逻辑是寻找更佳的交易输掉，风险掌控的理念要重新加入到我们的投资不道德中去，这是投资业务必须发展的原因。未来市场的波动变化不会较为大，金融机构早已无法再行用非常简单的借贷业务去硬抗市场的风险。

多业态参予某种程度也是基于目前房地产行业的大势，住宅刚刚须要早已被符合的情况下，一味地投资住宅产业，就变为在不足生产能力里面玩儿了，所以我们要回来旅游、文化、产业、旧城改建等这些提高型市场需求来回头，还有文化旅游医疗这些新的市场需求在符合的过程中产生的必须。产业链金融也是一样，就是要把核心的能力加以统合。我们所明确提出的五大转型背后都有我们对于行业以及行业金融解读的承托，归根到底，还是风险的集中以及风险控制能力的提高。

表面上看，我们做到的业务更加简单了，实质上我们是在跟更佳的交易输掉玩游戏高难度动作，在阳光明媚的大草原上去做到高难度的动作，相对于在泥沼地里渐渐挪步要安全性得多，这也是我们风险掌控理念的一个变化。接下来我们还将之后在以上的几个方向里之后了解，明年在资产证券化、投资收购以及供应链金融等方面不会有一些创意的案例，还有互联网金融平台的更进一步完备和细化。

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